在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，人老美的標(biāo)桿企業(yè)可以干到40%的市場(chǎng)份額，就算我們剛起步，比他們差一點(diǎn)，兩年內(nèi)，只吃下1%的市場(chǎng)，我們也能服務(wù)有10多萬的目標(biāo)客戶。

在資本市場(chǎng)最熱的時(shí)候，說要從某一個(gè)品類切入，像小米那樣打造一個(gè)爆款先實(shí)現(xiàn)“單點(diǎn)突破”，再用雷軍的“三駕馬車”互聯(lián)網(wǎng)思維拿下一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，最后實(shí)現(xiàn)了雷軍說的“臺(tái)風(fēng)口豬都能飛起來”。民間的說法有三個(gè)版本，A對(duì)手挖角，B患上了無法控制的抑郁癥，C內(nèi)部斗爭(zhēng)失勢(shì)。

時(shí)光回流到2014年，“小米”這個(gè)詞不只是一家公司，而是一種現(xiàn)象。01大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書一樣，有的地方說的比較細(xì)，有的地方說得不那么細(xì)。雷軍做小米手機(jī)這個(gè)局，大概是他人生中答對(duì)的最貴的一道算術(shù)題。

最后小米還有一個(gè)人和，但是又遇到了第三個(gè)未解之謎，2014年年底黎萬強(qiáng)突然宣布離崗去硅谷閉關(guān)。黎萬強(qiáng)是如此形容雷軍和自己的關(guān)系，“老師加兄弟”。

現(xiàn)在的小米，研發(fā)和供應(yīng)鏈由雷軍一手掌握。

特別是過去幾年，這些公司，陳年的凡客、傅盛的獵豹、馮鑫的暴風(fēng)影音、王峰的藍(lán)港互動(dòng)、邢山虎的卓越樂動(dòng)，也都大約是在2013到2015年之間迎來巔峰。 3.天時(shí)地利，借力地鐵引爆話題關(guān)注地鐵本身就是人流量相對(duì)集中和密集的城市基礎(chǔ)設(shè)施，自帶高爆性和話題性。

具體篩選的標(biāo)準(zhǔn)是什么?是否有經(jīng)過評(píng)論用戶的同意?后續(xù)還會(huì)有哪些動(dòng)作，為此，新榜專訪網(wǎng)易云音樂，了解到這次刷屏營(yíng)銷背后的細(xì)節(jié)。 活動(dòng)結(jié)束后，被歸還的設(shè)備全部捐贈(zèng)給貧困學(xué)生。

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